沒有好不好，只有適不適合。

目前在市場做上做ERP系統的廠家有，金蝶，智邦國際erp，用友等。具體適不適合你要你自己去試用。

不過在選用erp系統的時候要注意以下幾點：

1 第一階段：建立實施策略
該階段的主要丁作包括建立以企業主要領導為首的項目實施領導小組，抽調各部門有關人員參加項目實施小組，制定項目目標、總體規劃、管理制度和獎懲措施，從戰略、業務、管理、技術等多角度全面應對ERP實施可能出現的問題。

2 第二階段：業務流程分析
本階段工作主要是對企業的管理現狀進行“病疾診斷”，通過仔細的審視，找出業務流程中的弊端作為下個階段的優化對象。一般分為需求調研和需求分析兩個子階段。

3 第三階段：設計解決方案
本階段工作主要是對上階段形成的調研結果“對癥下藥”，結合業務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行梳理和分析，對目前每個管理業務流程提出未來業務藍圖。從而形成系統的解決方案。

4 第四階段：建立應用系統
本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上，企業進行分工調整、流程規范、方法統一、標準物料編碼建立、數據收集等工作。軟件上，實施公司進行系統初始化設置、二次開發等工作。

5 第五階段：上線準備
該階段是迎接ERP系統“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統測試、用戶培訓、規范發布等。

6 第六階段：系統切換
erp系統(測試環境)測試完畢并證實其系統是基本可行，即可開始正式向系統(生產環境)輸入靜態、動態數據，創建初態。定義參數，開始運行。

7 第七階段：運行維護
系統上線只是ERP項目的起點而非終點。上線后因為運維問題而導致系統下線的例子比比皆是。所以企業必須強化ERP運行標準和管理制度，健全ERP運行支持體系，及時解決過渡時期系統運行可能出現的各種技術問題和管理問題，使系統逐步達到穩定，

ERP系統的實施是一項長期持續的工作，講究不斷更新、持續改善。企業應逐年穩步投入，以完善ERP系統等信息化建設為抓手。逐步帶動管理水平的不斷完善。最終實現企業整體運作水平的提高。

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